近年来，威县通过调整农业种植结构，调出增收新天地：沿西沙河流域，一条绿色长廊已初步形成；葡萄种植面积不断扩大，饲草种植蓬勃发展，农业呈现出“百花齐放”格局。

威县立足实际、认真谋划，确定了打造“三带三园”（沿西沙河优质林果带、沿106国道设施蔬菜带、沿金沙河“南鸡北牛”畜禽养殖带,4.5万亩现代农业园区、君乐宝乳业园区、宏博肉食加工园区）现代农业布局的思路。近年来，威县按照“一减四增”（减棉花，增林果、蔬菜、饲草、畜禽）思路，持续用力调优结构，目前发展优质梨10万亩、葡萄10万亩、饲草10万亩。

威县把县域作为一个整体统筹规划，制定《现代农业总体发展规划》，一体推进产业布局，避免布局凌乱、不成规模。坚持高点起步，注重引进最好的品种和模式，避免低端循环、市场卖难。保持定力，一任接着一任干，每年制定“三农”单项要点，明确调整的目标任务和保障措施，定期督导要账，并将农业项目列入项目建设成绩，每年农业现场观摩调度20次以上。

围绕解决“谁来调”问题，威县研究结构规律，把握“262”比例构成，即龙头企业占20%、合作社和家庭农场占60%、分散经营占20%，形成“三个联动”：龙头牵引带动，不看眼前税收，农业龙头享受招商优惠政策，大项目“一事一议”。君乐宝、德青源等国内顶尖企业落户；合作社辐射拉动，制定扶持规范政策，乡镇党委书记、乡镇长各领衔至少一个专业合作社……目前该县拥有省市级示范社48家、家庭农场21家，以“大园区+小业主”等多种模式，拉动结构调整；注重政策引导和贴心服务，引导分散农户投身到主打产业。

为强力助推农业结构调整，威县创新服务、破解瓶颈，探索了农业园区一体管理、项目一体招商、土地一体流转、资源一体整合、智力一体引进、产业一体发展“六位一体”运行机制，破解了园区跨区域管理难、涉农力量整合难、项目摆放规范难、发展质量保证难问题。同时创新科技服务模式，每个主导产业都聘请产业首席专家，提供全链条科技服务。实施“百校入威”行动，与中国农大、中国农科院等22个院校战略合作，引进专家、教授等专业技术人才65人，科技团队9个。通过创新农投运行模式，探索“国企融资建厂、扶贫资金入股、企业租赁经营、贫困群众分红、集体经济受益”机制，威县农投公司建成德青源金鸡产业园、君乐宝乳品深加工厂、威梨冷链物流等项目，助推了结构调整和链条拉长。

为培育品牌、拓宽销售，激发结构调整内生动力，该县借助网红直播带货、网店销售等渠道，推动“威梨”“威县葡萄”等农产品成为网上热销产品，较线下销售价格提高30%以上，2019年威县电商扶贫成为全省26个产业扶贫典型之一。同时，该县还积极拓展线下销售渠道，以“农校对接”推进消费扶贫，在清华、南开等30多所高校开设威县农产品销售专区，2019年全省“农校对接”现场会在威县召开，促使好产品卖出好价钱，激发了广大经营主体的内在动力。

来源：河北经济日报

编辑：解保硕

审核：王 冰

签发：董明锐