产业振兴是乡村振兴的首要任务，而大多数乡村是以农业产业为主，那么在市场经济日益发达、竞争白热化的今天，如何改变仍以传统理念和模式发展的乡村农业，激活乡村产业发展动能？地道农旅•地道君认为，乡村产业需要做好产业体系融合化、生产体系现代化、经营体系多元化！

一、产业体系融合化

产业体系融合是农业现代化建设的结构骨架。

做好产业体系融合化，需要做到以下两个三：

一是三链同构 产业链更长，通过支持企业前延后伸上下游产业，不断延长和构建完善的产业链条；价值链更高，一方面是通过深入挖掘农产品功能价值，研发衍生产品提高其附加值，另一方面是通过打出农产品区域公用品牌、企业品牌、乡村品牌、农产品品牌的组合拳，通过品牌营销提高农产品的溢价空间；供应链更全，完善农产品流通设施，连接最先一公里（农业基地）和最后一公里（市场客户）。

二是三产融合强化前端抓科技支撑、中间抓生产组织、后端抓市场营销，推动乡村产业生产要素组合、优化，并贯通产加销服，融合农文康旅教、促进科技工业贸易资金要素入驻乡村、加深专业精品特色和新奇，促进一二三产业深度融合发展。

二、生产体系现代化

生产体系现代化是农业现代化建设的动力支撑。

做好生产体系的现代化，需要做好以下两方面：

一是推进四化设施化、机械化、绿色化和数字化，用现代科技装备武装农业，用现代科学技术改造提升农业，不断改善农业生产条件，不断提升农业生产手段，不断优化农业生态环境，以提升农业生产管理效率、增强抗天灾和市场风险能力、保障农产品安全和品质。

二是产企合作发展壮大或是引入乡村科技型企业，打造乡村科技产业联盟，企业通过契约或是合作关系与高校、科研院所形成利益共同体，使产学研联盟有创新的内生动力，让现代农业科技有孵化、落地和转化到田间地头的载体。

三、经营体系多元化

经营体系现代化是农业现代化建设的运行保障。

经营体系多元化，需要从产业和项目主体多元化来入手：

一是产业经营主体多元化 重点在于培育四类经营主体，家庭农场、农民合作社、专业化社会化服务组织和龙头企业。通过家庭农场高质量发展，提高乡村产业规模经营效益；通过促进农民合作社规范提升，增强为农服务能力；通过大力培育专业化社会化服务组织，为乡村各主体提供各类服务；做大做强龙头企业，健全完善联农带农机制，带动乡村各类主体包括小农户共同发展乡村产业。

二是项目经营主体多元化 乡村三产融合，将会涉及到旅游、品牌、文化、服务、康养、研学等多元业态和产品，需要有多元的专业经营企业入驻，为乡村带来更多的资金、资源和人气。

综上，地道农旅•地道君认为，在乡村振兴战略背景下，实现产业振兴，一是需要产业体系的融合化，让乡村跳出传统农业思维；二是需要生产体系的现代化，让乡村形成高效和良性的自我造血循环能力；三是需要经营体系的多元化，让城乡资源资源有更大的互动融合空间。

作者：杨金娣 | 编辑：张 然 | 审稿：郭 亮

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